□古道 若文 决定格局最重要的一点，是视野。当一个人迈入了一个新的高度，达到了更高的境界，就会有不一样的视野和胸怀。拥有怎样的格局，就拥有怎样的前景。 如何规划荣华山产业组团蓝图？关系到产业今后能否持续发展壮大。廖俊波认为要放大格局，以大视角切入，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事业发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了将来的局势；荣华山产业组团的格局大了，未来的路才能宽 廖俊波提出了50年基础设施不过时的理念，他认为：荣华山组团基础设施建设要坚持大气超前的原则，这样才能吸引企业入驻，才能带动组团发展。由此，具有科学性和前瞻性的廖俊波坚持中园区的主干道设计必须宽达60米。 不少人反对说不需要这么宽，目前资金周转困难，当省便省。 廖俊波说：“这不是省不省钱的问题。现在看建60米宽的主干道投资是比较大，但必须要考虑到组团今后的发展，没有足够的行驶容量，就无法保证交通的顺畅，持续地吸引企业入驻。到那时再扩建改造，需要投入的资金要比现在投入要多的多。” 持不同意见者也有些恼火：“完全没有必要嘛，这么做是造成不必要的浪费，这是好大喜功的一种表现！” 双方为此争辩起来，应该说这是一种很正常现象，只是观点见解不同罢了。廖俊波坚持自己的观点是正确的，对现有的短板问题要有客观的认识，对未来的短板问题要有前瞻性的考虑。 廖俊波从荣华山组团产业的趋势看到了不久的将来，最初的主干道肯定不适应形势的发展需求。自己作为组团产业的负责人不能畏首畏尾，患得患失，要站得高一点、看得远一点，要有超前的眼光和敢于干事的胆略。干任何事只要看是否符合群众利益，符合科学发展观。在此前提下，在这个基础上，就要敢于拍板、敢于做事，哪怕在一些群众有不同意见时，有一些人不答应时，不能畏首畏尾，而要一分为二，辨证对待。要有眼光，要敢担当。就像毛泽东同志所说：“共产党员应是实事求是的模范，又是具有远见卓识的模范，因为只有实事求是，才能完成确定的任务；只有远见卓识，才能不失前进的方向。”尤其是在眼下，在“领导问责制”日趋完善和严厉的今日，难免有的领导者们怯步了，不敢为了，怕干事、少干事了。有时哪怕是有小部分，甚至个别群众有不同的意见，都不敢进行引导教育，以至于把该办的事给耽误了。想到此，廖俊波不肯让步，坚持了自己的观点。 后来随着不少规模企业的入园，很快地证明修建60米宽的主干道是正确的，否则，因为随着项目的推进，重新扩建是一个很劳命伤财的事。当初反对的人在事实面前，也不得不佩服廖俊波的远见卓识。 廖俊波大手笔的同时又是一个斤斤计较的“小气鬼”。一次，在进行组团启动区排水工程的规划时，工程方报价是1300万，并对廖俊波诉苦说：“这已经是无法再低的亏本生意了。” 廖俊波听了笑而不答，召开了一个评审会议，广泛听取各方的意见，对原先规划进行了优化，工程的最终价格也由原来的1300万元降至1100万元。当然，节省资金的前提是：本着50年不过时的理念，各项基础设施都是按照高标准进行设计的。 荣华山组团之一的轻纺园，原本用地指标为1000亩，但浙江的客商找到廖俊波，向他提出了1800亩土地的需求，并详细列出了增加800亩土地的使用说明。这是客商合情合理的要求，廖俊波听完后二话没说，当即表示全力支持。他一次又一次地跑福州，进省国土资源厅，与省厅的农转处、规划处反复协调。经过近两个月的奔波，终于为浙江客商争取到了指标，1800亩的用地全部得到了省政府的批复。浙江客商非常惊讶，没料到廖俊波办事效率之高之快，亦给予积极的回报与配合，使得轻纺园项目顺利落地。在工作中他采用超常的工作方式，节奏快，效率快。他无固定工作地点，在田头，在工地，在车上，在饭桌上，随时办公，随时处理问题；他无固定作息时间，起早贪黑，食宿不定；无节假日概念，故而，同事们又戏称他是“三无干部”。 |
