吴兴盛： 听了市长的工作报告，特别震撼，尤其是2019年坚持高质量发展落实赶超要做好七个方面工作中，首要是“坚持项目带动，增强发展后劲”。作为工作在金塘园区的委员深感责任重大，又充满希冀！2018年，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、政协的监督支持下，围绕“两个园区、四个产业、一批企业”的工业发展格局，加快推动“3+1”主导产业转型升级，特别是市委市政府高精准定位金塘工业园区培育氟新材料、生物医药，充分利用染整资源发展纺织，金塘工业园区高速发展。过去的一年，新引进16个项目落户，目前，园区企业投产36家、在建16家、筹建17家，浙江永和、深圳新宙邦、上海三爱富搭建了四梁八柱，氟新材料全产业链已然形成；新的一年，新的征程，园区热火朝天的建设场面呈现眼前。2019年，金塘工业园区全体干部职工一定撸起袖子加油干，全力做好谋划和服务，加快推进在建项目尽快投产、筹建项目尽快开工；着力引进利用浙江永和、深圳新宙邦和上海三爱富的四氟乙烯、六氟丙烯、聚四氟乙烯等单体产品作为原材料的下游生产高分子材料、聚合物和高端精细化学品的企业，这些企业用地少、技术含量高、附加值高，让氟材料从原料、副产品、中间体到成品全部“吃干榨净”，形成产业集群，打造成为邵武产业“金娃娃”；力争完成市委市政府确定的奋斗目标：到2020年投资100亿元，产值300亿元，2035年投资300亿，产值1000亿。
黄新阳： 当前，我市学前教育仍是基础教育中最突出的短板，发展面临诸多困难和问题，主要有城区公办园数量较少，难以满足群众对优质学前教育资源的普遍需求；公办园师资紧缺，民办园教师整体素质不高；部分民办园办学条件简陋，制约了办园水平。下一阶段，将着力从四方面补齐学前教育发展短板：一是扩大公办教育资源。加快推进迁建第一幼儿园、实验幼儿园第一分园和第二分园项目建设，迁建第一幼儿园力争2019年秋季完成并投入使用，实验幼儿园第一分园和第二分园力争2020年建成并投入使用，共计新增学位约1350个。二是提升教师队伍素质。做好新教师招聘录用工作，逐年补足配齐公办幼儿教师，优化队伍年龄结构。加强幼儿教师业务培训，尝试建立“教、培、研”一体化培养模式，提高学前教育教师整体素质和业务能力。三是推进教育教学改革。探索公办园与民办园安全管理结对帮扶制度，深化教育教学常规管理，防止和纠正“小学化”倾向，推进实施学前教育片区管理制度。四是强化民办学校安全管理。增强民办园安全管理意识，提升安全管理能力，严格日常管理考核，将规范办园行为纳入市政府责任督学挂牌督导范围，培优治劣，护校安园。持续开展民办示范园评选工作，对办学质量较高、社会反响好、平安稳定的规模民办园，加大扶持力度。
肖银生： 邵武市总医院自去年下半年成立后，逐步建立了“五个机制”管理运行。一是建立现代医院管理机制。加强对总医院内部和各分院规范化、精细化、科学化的管理；二是建立区域资源共享机制。逐步建立医学影像中心、临床检验中心、心电诊断中心、病理检查中心、远程会诊中心、消毒供应中心、健康体检中心等“七大中心”，提供一体化服务，逐步推行“一卡通”就医诊疗模式，实现信息互联互通和资源共享；三是建立人才下沉机制。总医院组建由医疗专家、技术骨干等组成的医疗、管理团队，选派医务人员定期到基层服务，加强基层医疗质量安全管理，提供规范有序、良性循环的医疗服务；四是建立双向转诊机制。总医院将制定分类服务清单，建立健全分级诊疗制度，引导患者在基层首诊，逐步开展双向转诊服务；五是建立全程健康管理服务机制。总医院将以高血压、糖尿病等慢性病为重点，优先覆盖老年人、残疾人、建档立卡贫困户等人群，做好家庭医生签约服务，为广大群众提供集预防、保健和治疗为一体的全程健康管理服务。今后，我院力争通过深化医药卫生体制改革，达到优化医疗资源配置，提升基层医疗服务能力，充分调动医务人员的积极性和主动性，促进医疗资源均衡分配和有效利用，切实解决群众“看病难”“看病贵”的问题，提升群众就医体验，缓解医患矛盾。
李丽： 实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署。拿口镇将重点做好三个方面工作：一是大力兴旺产业。打造核心肉牛观光基地，不断提高肉牛特色小镇知名度；开发品牌中草药加工基地，打造出特有的“沧浪·药香”品牌。尝试分行业设立肉牛养殖、中草药培育和“村社一体”合作社三大产业基金，通过一系列精准化的服务优化营商环境。二是完善基础设施。全面启动镇区主干道改造、雨污分离、房屋外立面改造及景观改造EPC工程；深入实施绿化、亮化、净化、美化系列工程；加快推进闽江防洪堤南平段五期邵武拿口堤段、“四好”农村路改造、旧村复垦、高标准农田配套设施、水利风景区申报、农发土地整理等项目建设，深入推进乡村集体经营权流转，让高标准配套设施真正发挥出高效益。三是争创社会和谐。推广农民俱乐部模式，将“新二十四孝”“八不”行为规范融入其中，丰富村民业余文化生活；结合广场舞竞赛活动，在法制、计生及严羽文化主题公园中注入“俊波精神”“红船精神”等新元素，让群众在锻炼的同时潜移默化中接受教育。设立奖教基金，新建镇区养老院实现“医养结合”。实行“万人保洁”第三方购买服务、316国道沿线“千村整治”、兴建休闲漫步公园等，实现教育、医疗、养老、环境、人居多角度“质变”。
官建雄： 我市洗洁巾行业经历了二十几年的发展，在国内和东南亚市场已占据了相当大的份额。洗洁巾行业在邵武已形成一个产业，小产品做成了大市场。但目前行业发展出现了特别突出的瓶颈：一是洗洁巾行业产业链处于单一状态，各企业都是拼价格的销售方式占领市场份额。生产利润薄，企业的发展和创新失去动力。二是品牌打不响。我市目前虽然有洗洁巾企业近100多家，在生产、技术攻关方面也取得了一定成绩，但是邵武洗洁巾在市场上的知名度并不高，和同行竞争无优势。大多数企业均以贴牌生产求生存，无自主定价权。邵武洗洁巾行业要打破格局，做大做强：一要加大宣传力度，鼓励企业创立品牌。通过政府相关部门支持，加大宣传力度，站在市场的高度，做强做大邵武清洁用品行业。二要加强行业标准化建设，规范生产树立品牌意识。协调各企业的OEM的业务，制定出外加工（贴牌）可操作的价格，做到资源共享，协调发展的行业之路。三要改变产品单一，形成清洁用品规模化、系列化。打破清洁产品的单一性，提升企业核心竞争力刻不容缓。政府相关部门为洗洁巾企业新增项目、创新项目开启“绿色通道”。四要充分发挥行业协会的协调作用。
黄嫦娥： 2018年是项目突破年，全市上下积极行动，共计外出招商67次，引进项目140个，总投资193.17亿元，其中签约35个，落地78个，投产25个，力争培育多个邵武的产业“金娃娃”。我的体会有四点：一是建好平台，筑巢引凤。我市现有邵武经济开发区、金塘循环经济示范园区两个省级工业园区，规划面积达68平方公里。目前两个园区入驻企业170余家。我们坚持高起点规划、高标准开发建设专业园区，不断提升工业发展承载力。二是做好服务，春风化雨。将服务措施提前到项目策划阶段，项目预评审提前到招商阶段，中介服务模式提前到考察阶段，打造“永太速度”“永晶效率”和“永和规模”。认真落实“容缺审批”、全程代办服务机制，为项目建设提供全方位、保姆式服务，实行“一窗受理，联审联批”，消除项目前置审批互为前置顽疾。三是以商招商，招大引强。我们始终坚持项目带动、有效投资拉动，通过开展以商招商，充分发挥异地乡贤作用，深入实施回归工程，主动外出对接央企、省企和民企等有实力的知名企业，招大引强不断取得突破。四是领导带队，精准对接。市主要领导做表率、抓招商，多次赴上海、深圳、浙江、山东等地招商，从产业链核心环节突破，促成了像总投资10亿元深圳新宙邦科技股份有限公司氟新材料项目等一批大好项目。
杨华： 习主席关于“民营经济是我国经济建设中的重要组成部分”的论述，明确了民营企业在我国经济发展过程的地位，极大地提高了我们民营企业家的信心。我们振达机械制造有限责任公司长期从事民营装备制造业，2019年将充分发挥自身的技术优势，拟以研发并投放市场二项以上具有专（利）属知识产权并达到国内领先的木材加工特色机械；转型并专项建立生产机构，重点突破竹工机械研发和生产，依托本地竹产业优势，达到装备生产与竹产业发展的互补作用；克服山区的劣势，充分与发达地区合作，引进先进的数字控制技术，提升企业产品在国际市场的竞争力，进一步拓展国际市场；力争2019年出口额增长100%。2019年是关键的一年，我们有信心在新的一年各项指标比上年提高60%以上。
周军华： 作为市政协委员，心里牢固树立起当委员是荣誉是品位，但更多是责任是义务。市政协第十三届委员会以来，我提交了关于优化营商环境、招商引资等经济方面的提案5件，主动融入全市发展大局，认真参与我市的精准扶贫工作，自觉参加市政协开展的精准扶贫双联系活动。在发展自身企业的同时，响应市委、市政府号召，依托豪顺兔业有限公司，利用上级优惠政策，与贫困户结对帮扶。主要采取“由政府引导，公司带动，贫困户参与”的模式，吸纳贫困户入股。对于有劳动能力的贫困户,吸纳到公司务工，每月工资2500元至3000元；对于没有劳动能力的贫困户，享受年终股金利润分红5000元。帮扶国定标准贫困户28户，确保贫困户帮扶脱贫目标的实现。同时，本人还注重发挥自身优势，从老家浙江引入朋友客商到邵武投资1.2亿元，创办福建邵武万丰模具铸造有限公司。目前，机器设备已安装完毕，预计2019年2月可以开机生产。投入生产后，可年产10万吨金属模具，产值可达3亿元。 |
