本网讯 今年来，我市认真贯彻南平市委、市政府决策部署，全力推进南平市第二届旅发大会筹备工作，全市上下以“钉钉子”精神，夜以继日、全力冲刺，按照“一主三辅”的布局，深入推进省级全域旅游示范市建设，持续打响“游武夷金湖，驻福地邵武”的旅游品牌，努力以崭新的面貌迎接旅发大会召开。 抓关键 着力构建高效组织筹备机制 成立承办南平市第二届旅游产业发展大会工作领导小组和执委会，由市委、市政府主要领导挂帅，下设综合协调组、文体赛事活动组、宣传报道组、进度督查组等8个专项小组，定期通报工作进展情况，不断加大协调力度，先后召开专项协调会议15次，专题研究会展中心建设、和平古镇业态布展、景观提升工程等18个关键节点问题。 坚持市场化机制办会，加强与上海景域集团、厦门建发等国内知名旅游活动策划公司对接合作，深入挖掘邵武旅游资源，融合城市独有风貌，彰显黄峭、太极等邵武地域特色文化，制定南平市第二届旅游发展大会工作方案，高站位规划、高品质建设，力求呈现一场内容丰富、主题突出、特色鲜明、成效显著的旅游盛会。 建立领导挂项机制，安排18名处级领导挂点“一主三辅”21个建设项目，每个项目倒排工期，实行挂图作战，明确时间节点和进度安排。 抓重点 着力打造全体系“一主三辅” 坚持把承办好旅发大会作为重要的政治任务来抓，主动作为、聚力攻坚，全力推进以和平、大埠岗、金坑等景区景点建设项目为“主”和以城市基础配套项目、会场会展中心建设项目及酒店宾馆新建项目为“辅”的“一主三辅”旅发项目建设，系列项目总投资22亿元，其中2018年投资8.2亿元。 一方面，拧紧发条，“主”力景区建设快马加鞭。提升现有景区品质，采取EPC建设模式，打造以和平古镇为代表的优势旅游景区项目，全面推进和平古镇“渔樵耕读”生态湿地公园、金坑红色小镇、大埠岗樱花小镇等特色景区品质提升。提升景区文化融合，新建和平古镇文创街区，撷取和平古镇文化肌理典型元素，借鉴工部侍郎黄峭形象，创新设计“和老爷”一家人系列文创IP品牌，通过“和老爷带你回家”旅游体验动线布置，实现旅游产品新升级。金坑乡将红色文化与教育基地相结合，修缮“儒林郎”等一批古民居，提升原红三军团指挥部、东方县苏维埃政权总部等一批红色教育参观点，与福建师范大学协和学院、邵武市委党校及有关培训机构合作签订共建协议，共建红色文化研究中心和红色文化党性教育基地，使之成为旅游与文化传承相融合的红色教育基地，今年“七一”以来，累计接待红色教育培训1.1万余人次。 另一方面，甩开膀子，“辅”助工程大干快上。按照南平旅发大会总体布局，结合“水美城市”建设，坚持“适地、适树、适花”原则，对城市基础设施建设、会展中心酒店配套、重要节点景观进行再提升，补齐配套短板，助力旅游提质升级。如新建可容纳3000余人的会展中心，内装按序时进度推进，确保会前正式投入使用；将现代声光电技术融入音乐喷泉，彰显更为现代、立体和科技动感的城市情怀，打造邵武旅游新地标；环紫云湖南岸绿化，主干道熙春路夜景提升等项目接近尾声，进一步美化靓化邵武城市形象；张三丰大道改扩建（二期）主车道基本成型，双向六车道将带来更加顺畅便捷交通网络；观山悦酒店、皇庭新世界酒店建设项目落成后，预计可新增床位数近500张，提高邵武综合接待能力。同时，加大旅发会宣传营销力度，拍摄3D旅游宣传短片，在南平市多渠道多媒介开展宣传推介工作。 抓落实 着力转变作风推动落地生根 结合考评抓落实。将旅发大会筹备工作，纳入相关部门单位2018年岗位绩效考评范畴。围绕“一主三辅”项目表，按照“项目推进目标化、目标任务责任化”要求，把各个项目分解落实到班子成员、部门、科室，形成横向到边、纵向到底，层层有人抓、事事有人管的工作格局。 同步督查抓落实。将旅发大会筹备工作与大督查工作相结合，成立由市委督查室、市政府督查室和市大督查办共同组成的旅发大会大督查工作组，抽调市纪委、组织部人员，实行每周一检查、每月一通报，开展专项督查、专项通报，目前已印发专报15期、通报3期。 强化问责抓落实。对进度滞后的项目责任单位和挂项市领导启动约谈机制，持续用好干部一线考察法，在一线考察了解干部，问责不作为对象，要求各责任部门拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，咬定青山不放松。截至目前，市纪委、市委组织部已约谈6个相关单位主要领导，真正把各个目标节点落到实处、抓出实效。（施伟邦） |
